06 Tháng Ba, 2015
(Tinh thần) và (Ki) đều không có hình dạng, do đó ta không thể nhìn thấy chúng bằng mắt thường. Bởi vì cả hai thứ đều vô hình cho nên ta rất dễ quên mất sự tồn tại của chúng.
Số lượng và Chất lượng:
Khi có những thay đổi về mặt số lượng, chúng ta rất dễ nhận biết. Tuy nhiên những thay đổi về mặt chất lượng thì lại rất khó để nhận ra. Ví dụ: chúng ta có thể thấy ngay một người luyện tập nhiều hay ít, nhưng lại khó đong đếm được chất lượng luyện tập của họ.
Duy trì chất lượng của các buổi tập luyện là một trong những vai trò quan trọng của người hướng dẫn, và để làm được điều đó, người hướng dẫn cần chú ý đến những thứ những thứ vô hình như đã nói ở trên.
Trong cuộc sống, có rất nhiều điều quan trọng nhưng không thể nhìn thấy được bằng mắt thường.
Ví dụ: một mối quan hệ tin cậy, tình yêu, lòng biết ơn hoặc sự kính trọng ai đó. Hoài bão hay khát vọng cũng là những thứ quan trọng mà không có hình tướng cụ thể.
Bất cứ khi nào chúng ta làm gì hay phản ứng với thứ gì, điều quan trọng là cần nhận ra và ghi nhớ mục đích hay lý do làm việc đó. Việc tiếp tục thực hiện điều ấy mà không thay đổi hay quên mất mục tiêu ban đầu dù có chuyện gì xảy đến, là vô cùng cần thiết.
Thường thì, “mục tiêu hay lý do” để chúng ta làm việc gì đó không thể nhìn thấy được. Đó là lý do vì sao chúng ta rất dễ quên mất nó, và đôi khi thậm chí chúng ta thay đổi mục tiêu hay lý do ban đầu mà không nhận ra.
Có một thuật ngữ ám chỉ việc “mục tiêu” thực sự bị thay đổi, đó là “Henshitsu”.
Một trong những mục tiêu của việc tập luyện Ki Breathing là đạt đến trạng thái tĩnh lặng của tâm trí và duy trì nó. Ví dụ như bạn quyết định thực hành Ki Breathing 30 phút mỗi ngày. Có thể ban đầu sự thực hành sẽ rất suôn sẻ, nhưng càng về sau thì mọi người càng dễ quên đi mục tiêu ban đầu của mình, và chỉ còn nghĩ đến việc cần phải thực hành Ki Breathing trong 30 phút. Chính bởi vì cố gắng ép bản thân thực hành như vậy, hiệu quả của việc thực hành sẽ mất dần. Việc gượng ép mình như vậy không để làm gì cả.
Một ví dụ nữa rất hay xảy ra khi tập luyện Aikido: Một trong những mục tiêu chính khi tập luyện là nắm bắt và có được cảm giác chính xác. Khi việc tập luyện thường xuyên hơn, một số học viên lại quên mất đi mục tiêu thực sự của mình. Mục tiêu của họ bị thay đổi, trở thành việc đến lớp đều đặn, thay vì tập trung vào việc mình sẽ học được điều gì khi tập luyện.
Nếu mục tiêu chính của việc học tập bị thay đổi, thì sự cố gắng đạt được những kĩ năng mà chúng ta mong muốn cũng trở thành không thể.
Nếu một công ty quên mất đi “mục tiêu cốt lõi” của mình thì nhiều khả năng nó sẽ sụp đổ. Nếu đội ngũ nhân viên quên mất đi “mục tiêu cốt lõi” thì họ sẽ làm việc thiếu năng suất và không có mục tiêu để phục vụ.
“Mục tiêu cốt lõi” thường dễ thay đổi và bị lãng quên. Đó là lý do vì sao những lãnh đạo hay người hướng dẫn nên thường xuyên nhắc nhở nhân viên/học viên của mình nhớ được mục tiêu cốt lõi của việc họ đang làm. Bằng cách liên tục nhắc nhở như vậy, khả năng thay đổi “mục tiêu cốt lõi” sẽ ít dần đi.
Nếu người lãnh đạo đang điều hành doanh nghiệp cần liên tục gợi nhắc cho nhân viên công ty về “mục tiêu cốt lõi” khi làm việc, thì ở trên dojo, người hướng dẫn cũng đừng quên nhắc nhở học viên của mình thường xuyên về “mục tiêu cốt lõi” mỗi khi thực hành và luyện tập.
Thường xuyên kiểm tra và xác tín lại là cách hiệu quả nhất để “mục tiêu” luyện tập không bao giờ thay đổi.
Nguồn: http://www.shinichitohei.com/english/2015/03/henshitsuchangi.html